La inclusión es posible y rentable

En su sede principal de Oppenweiler, Murrplastik Systemtechnik apuesta por la inclusión. Este ejemplo demuestra cómo puede funcionar para la satisfacción de todas las partes implicadas.

Murrplastik Systemtechnik ha adquirido un compromiso para facilitar la participación en la vida profesional de personas con discapacidad. Desde verano de 2014, personas con discapacidad psíquica trabajan en la sección de montaje de Murrplastik. Junto con Talleres Backnanger / Taller de Rehabilitación de Paulinenpflege Winnenden e.V., una institución para personas con discapacidad psíquica, se implementó un plan escalonado de inclusión. Talleres Backnanger hace muchos años que es subcontratista de Murrplastik. A principios de 2014, se planteó la cuestión sobre si las personas que trabajaban allí para Murrplastik podían hacerlo en la propia empresa. Dicho y hecho: Se puso en marcha el experimento y las personas con discapacidad se iniciaron paulatinamente, primero mediante prácticas, en el trabajo diario en Murrplastik. A partir de ahí, en otoño de 2014, se crearon "puestos de trabajo integrados en la empresa". Los tres empleados con los que empezó el proyecto en otoño 2014 son ahora cinco (estado a junio de 2015). Así pues, tras su primer año de vida, se puede afirmar que el experimento ha funcionado y se ha convertido en algo rutinario en Murrplastik: personas con y sin discapacidad trabajan conjuntamente sin problemas. Y el ejemplo de Murrplastik demuestra además que vale la pena desde un punto de vista empresarial.

Para dejarlo claro de antemano, todos los proyectos exitosos de inclusión tienen un factor de éxito en común: el más alto nivel ejecutivo de la empresa debe quererlos e impulsarlos. La implementación tiene siempre sus "puntos difíciles", los contratiempos y los reveses son intrínsecos a la naturaleza de un proyecto de estas características. Y, solo mediante el respaldo de la dirección, se puede garantizar que un proyecto no se cuestione en los comités, los grupos de proyectos y los equipos. ¡Hay que quererlo! Dicho de otro modo: hoy en día, la inclusión forma parte de la filosofía global del grupo empresarial Murrplastik.
No obstante, paralelamente a todos los objetivos altruistas, no se debe perder de vista la responsabilidad económica global de la empresa. En este sentido, se ha demostrado que, en la práctica, la inclusión en Murrplastik Systemtechnik es rentable. Por un lado, hay que tener en cuenta que una empresa puede ahorrarse una parte del gravamen compensatorio. El gravamen compensatorio –también conocido como gravamen de personas con una discapacidad grave– debe ser satisfecho por todos los empleadores que no emplean el número de personas con discapacidad grave que establece legalmente el Código alemán de la Seguridad Social (SGB, libro IX). Por otro lado, se pueden registrar ventajas económicas concretas, que se describen a continuación.

 



Fig.: Reiner Walther (izda.), jefe de taller y Mario Schwenke (centro), coach de trabajo en Talleres Backnanger de Paulinenpflege Winnenden, Cornelia Hölzl (dcha.), socia gerente de Murrplastik Verwaltungs- und Beteiligungs-GmbH


La magnitud decisiva. El taller asesor.

El factor más decisivo para la inclusión exitosa en Murrplastik ha sido y es la colaboración con el taller asesor –es decir, en este caso, con Paulinenpflege Winnenden e.V., que en el emplazamiento de Backnang dirige varios talleres para personas con discapacidad. Los Talleres Backnanger, fundados en 1977, se han marcado como objetivo ocupar a personas con discapacidades, además de estimularles y acompañarles. En este sentido, para nuestra empresa supone una gran ventaja que los Talleres Backnanger aporten una elevada competencia en la fabricación industrial y en la comprensión de los procesos industriales. Las producciones "just-in-time" son lo habitual en el negocio.
Sin la especial implicación de Mario Schwenke como coach de trabajo y Reiner Walter, el jefe del Taller de Rehabilitación, la colaboración en esta forma seguro que no habría sido posible. A fin de cuentas, es necesario contar con profesionales para atreverse a avanzar por un terreno desconocido. Desde un punto de vista empresarial, no se trata de crear nuevas competencias en la asistencia a personas con discapacidad, sino de "comprarlas".


La implementación práctica paso a paso. De proveedor a colega.

Junto con los Talleres Backnanger, se elaboró un plan paso a paso. Primero el taller evaluó quién era adecuado para el trabajo en Murrplastik. En este sentido, la cuestión de la automotivación y la resistencia eran criterios determinantes.

Desde hacía muchos años, los Talleres Backnanger eran –y continúan siendo– una prolongación del banco de trabajo para Murrplastik: por ejemplo, para el montaje de carcasas y envoltorios. Por lo tanto, algunos empleados del taller ya conocían la empresa Murrplastik y sus productos desde hacía muchos años. Se habló concretamente con estos empleados sobre la posibilidad de trabajar en Murrplastik.

En una primera fase, a partir de junio de 2014, tres empleados de Talleres Backnanger realizaron unas prácticas de un mes según el lema "Exigir y fomentar". A la vista de las excelentes experiencias cosechadas, las prácticas se prolongaron hasta finales de septiembre de 2014. Rápidamente quedó claro que los nuevos colegas sabían lidiar con la mayor presión de producción y las expectativas más elevadas. Una cuestión importante es que los nuevos colegas van solos al trabajo con medios de transporte públicos.
Sobre la base de estas excelentes primeras experiencias, en octubre de 2014 las prácticas se prolongaron un año con inicialmente tres empleados. Actualmente (estado a mayo de 2015), en Murrplastik trabajan cinco personas con discapacidades en la fabricación.
A primera vista, los nuevos colegas no se pueden diferenciar de los demás. Su rendimiento laboral equivale aproximadamente al 40 - 60 % del rendimiento laboral de un trabajador del primer mercado laboral. Los nuevos colegas trabajan cinco días a la semana con un horario laboral diario de seis horas. Las pausas de descanso están reguladas de forma diferente. Es muy importante que los nuevos colegas perciban un alto grado de estabilidad y seguridad, prácticamente como un "ritual diario". Todos los procesos, los pasos de trabajo, las herramientas y las personas de referencia deben permitir un alto grado de rutina familiar. Los dos trabajadores al cargo en Murrplastik se encargan de sus colegas discapacitados de forma muy cariñosa y responsable.


Inclusión en Murrplastik. Aspectos legales y financieros.

Para el empleador es importante que no exista una relación laboral directa entre él y la persona con discapacidad. El motivo de ello es que, desde un punto de vista legal, el modelo de inclusión no está instalado en el primer mercado laboral, sino en el denominado mercado laboral protegido. Por lo tanto, la persona con discapacidad conserva su contrato de trabajo con el taller. A su vez, el taller concluye un contrato de prestación de servicios con la empresa. De este modo, el trabajador permanece en su marco protegido y conocido. Por otro lado, para la empresa esto supone que prácticamente no existe riesgo financiero.
Además, el taller presta su apoyo en todas las cuestiones relacionadas con el puesto de trabajo. Periódicamente, un coach de trabajo del taller acude directamente al puesto de trabajo. Incluso en el caso de una baja por enfermedad, el taller –en la medida de lo posible– puede sustituir al trabajador con un suplente a corto plazo. Por lo tanto, el empleador puede controlar los riesgos.
A estos efectos económicos positivos debe añadirse que, gracias a la producción interna en la empresa, se generan menos gastos de transporte y logística.


Inclusión. Podemos aprender los unos de los otros.

La inclusión seguro que irradia efectos positivos en la empresa. El mensaje que se da a los trabajadores es claro: Murrplastik se compromete con los débiles. Enseñamos que todos somos personas y que el éxito económico no es el único parámetro válido.
Por otro lado, la inclusión supone un enriquecimiento para todos los colegas. Las personas con discapacidad son muy abiertas, honestas, humildes y espontáneas: los sentimientos se articulan de forma inmediata. Resumiendo: ¡Nuestros nuevos colegas nos contagian a todos con su satisfacción! Entretanto, el proyecto se ha convertido en un asunto del corazón para muchos trabajadores de Murrplastik.


Conclusión: La inclusión no debe confundirse con la integración.

Los resultados son muy prometedores. Todas las personas implicadas han quedado sorprendidas de que el rendimiento de trabajo de los colegas con discapacidad de promedio sea superior en nuestra empresa que en el taller. Los días de baja por enfermedad son considerablemente menos que en el taller. El coach de trabajo Mario Schwenke cree que los colegas con discapacidad no solo se pueden identificar con el producto, sino también con la empresa en su conjunto: el trabajador ha encontrado su lugar "más próximo a la realidad".

A pesar de esto –o precisamente por esto–, es importante que todas las personas implicadas aprendan a gestionar los contratiempos que siempre surgen al colaborar con personas con discapacidad. Por este motivo, para el jefe de taller Reiner Walther, es muy importante subrayar que inclusión no debe equipararse con integración. La integración presupone un proceso de adaptación de la persona con discapacidad, el cual no es posible para muchas personas con discapacidad psíquica. Para aclarar la diferencia, Reiner Walther utiliza una imagen ilustrativa: "Imaginemos un cartel que cuelga de un árbol. A lo largo de los años, el árbol crece alrededor del cartel. La persona con discapacidad –en esta imagen, el cartel– puede continuar siendo como es".
Si lo tenemos en cuenta, en el caso de Murrplastik, seguro que podemos hablar de una situación en la que todas las partes salen ganando: las personas con discapacidad, nuestra empresa y, en última instancia, también nuestra sociedad. Se anima a otras empresas a imitarles.


Acerca de los Talleres Backnanger de Paulinenpflege Winnenden e.V.

En el año 1977 se crearon los Talleres Backnanger de Paulinenpflege Winnenden e.V. con el objetivo de ocupar a personas con discapacidades, además de estimularles y acompañarles. Allí las personas con discapacidades encuentran trabajos relacionados con actividades de embalaje, clasificación y montaje, el ámbito de la economía doméstica, así como puestos de trabajo informáticos. En secciones donde se procesan plásticos y metales, se ofrecen todas las clases de procesamiento con y sin desprendimiento de virutas, como serrar, separar, taladrar, tornear, fresar, etc. Para los productos con unas elevadas exigencias, hay disponibles máquinas con control SPS o CNC. En el ámbito de la fabricación textil, se producen productos de alta calidad para la artesanía y la industria.
Más información en http://www.paulinenpflege.de/bkw/

Acerca del grupo empresarial Murrplastik

El Grupo Murrplastik en Oppenweiler (a unos 40 km al noreste de Stuttgart), desde la fundación de la empresa en 1963, es uno de los pioneros de productos de alta tecnología de plástico. Actualmente, Murrplastik es un grupo empresarial de proyección internacional, con 550 trabajadores. Con más de 170 patentes, Murrplastik es uno de los principales proveedores del mundo en el sector de cables y armarios de distribución.


Imagen: Central de Murrplastik Systemtechnik GmbH en Oppenweiler




Murrplastik Systemtechnik GmbH desarrolla, produce y distribuye soluciones de calidad en plástico, como p. ej., cadenas portacables, pasamuros, cables, sistemas de identificación y equipamientos de automatización y robots. Desde hace décadas "Made by Murrplastik“ es garantía de excelentes resultados en el duro sector industrial, tanto en instalaciones de industria automovilística como en técnica ferroviaria o médica y construcción de máquinas e instalaciones. Los tests en el laboratorio de pruebas de la firma garantizan la mayor calidad en cuanto a durabilidad, robustez, montaje sencillo y uso económico.
Los productos de Murrplastik se distribuyen a través de sucursales en Francia, Italia, Austria, Suiza, España, Dinamarca, EE. UU. y China, así como a través de representantes en Sudamérica, África, Australia y Asia. El Murrplastik Holding se responsabiliza de la estrategia del grupo empresarial Murrplastik.
Más información en: http://www.murrplastik.de

Autora: Cornelia Hölzl, socia gerente de Murrplastik Verwaltungs- und Beteiligungs-GmbH.

 

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